5年来，集团领导班子加强党的建设，解放思想、改革亮剑、布局谋篇，创新文化、规划战略，

5年来，全集团秉承着老农垦人“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，披星戴月、风餐露宿、开荒植林，传承着军垦历史永不懈怠的红色基因，深化改革、锐意进取，“绿色兴农，报国惠民”的企业使命，深植于每个农垦人的内心。

5年来，集团形成了“创新，开放，包容，务实，卓越”的企业核心价值观，确定了建设“质量农垦、使命农垦、活力农垦”的“三个农垦”发展目标，努力塑造“温情企业、激情事业、长青基业”的“三业文化”，确立了“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”的企业定位，绘就了“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”的宏伟蓝图。

5年来，集团始终坚持党管干部党管人才，坚持习总书记提出的国有企业领导干部“二十字”标准和陈豪书记提出的“四有”干部用人导向，坚持“人才是第一资源”理念，大力实施“人才兴企”战略，使人才成为强企之基、竞争之本和活力之源，树立了“有为才有位、有位更有为、无为就让位”“善待老同志、用好中年人、培养年轻人”的选人用人理念，努力打造新时代的“四有”农垦铁军。

5年来，集团公司不断完善党委会、董事会、监事会、总经理办公会等治理结构，建立健全100余项涉及集团各项管理工作的制度办法，改进集团所属企业综合考核办法措施……一系列机制、制度的运行，为集团的发展披荆斩棘，保驾护航。

5年来，集团按照中央、省委决策部署，深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，目前正在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，集团各级党组织党的建设工作得以不断加强。

5年来，集团从“一胶独大”发展到现在的“绿色食品、农林资源、农业服务”三大支柱产业和橡胶、粮食、咖啡、茶叶、白糖、花卉、果蔬等云南高原特色农业产业及农业物流产业等齐头并进的产业格局，实现了政企分开之初“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”的预想。

5年来，集团母子公司架构逐步显现：

2017年12月22日，云垦茶业集团和云垦咖啡公司挂牌成立，开启云茶云咖大产业、新主体、新平台之路。

2017年12月26日，云南天然橡胶产业集团成立，将带动云南省天然橡胶产业的快速发展。

2018年9月29日，集团成功收购康丰糖业，致力于打造国内一流的蔗糖产业基地和生产加工体系，成为集团的又一个百亿级产业。

2019年6月6日，集团投融资板块整合推进会的召开，标志着整合投融资板块的集结号已经吹响。

2019年6月18日，以做强做优做大云南粮食产业经济、打造云南最大粮食产业龙头企业为目标的云南省粮食产业集团正式组建……

今日之农垦实现质的飞跃，经济总量实现跨越式提升，各项经济技术指标相比政企分开之前有了大幅的增长，正在向着高质量跨越式发展阔步前进。

今日之农垦产业结构日趋合理，产业布局日趋优化，“一胶”独大的格局发生根本变化，橡胶、粮食、蔗糖、茶叶、咖啡、果蔬、花卉、马铃薯……集团在高原特色农业领域正在向广布局、优布局的绿色发展方面转变。

今日之农垦，打造“绿色食品牌”已经成为集团发展的核心战略之一，“绿色食品牌”的三年行动方案，为集团打造“放心、贴心、养心”的“三心”绿色食品提供了战略支撑，作为云南农业企业的龙头在食品生产领域，致力于让政府满意、让市民满意。

今日之农垦正在全面改革，释放改革活力，包括集团总部在内实施“三项制度”改革，优化管理机构，精简人员，实现部门、单位优化，实现集团的高效运转。

战略2.0将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，持续加强党的建设，发挥党组织在国有企业的领导作用，为集团实现目标任务提供坚强政治保障和组织保障。

战略2.0将引领集团创新发展“绿色食品、农林资源、农业服务”三大支柱产业，成为云南省绿色食品及现代农业发展的引领者和领军企业。

战略2.0将引领集团发展之魂，主动融入“一带一路”倡议，充分发挥国内国外两个市场、两种资源，加快“走出去”步伐，全力打造“国内领先国际一流的千亿级农业航母”。

不循旧路，矢志新理。五年披荆斩棘，五年改革创新，新战略引领绿色兴农，新时代召唤报国惠民。5年来所取得的每一点成绩都镌刻着云南农垦人的奋斗足迹，不忘来时路，矢志谱新篇，让我们传承红色基因，扛鼎绿色发展，成就金色收获。（韩天龙）

责任编辑：李招君